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    如何开发一个靠谱的供应商,必须要对比以下几点!



        发布时间:2019-06-12 10:25   作者:admin  来源:163dy



    本文原标题为:如何开发一个靠谱的供应商,必须要对比以下几点!

      什么是好的供应商?不同人有不同的理解——

      你说价格便宜的就是好供应商,后因其产品质量问题,你夹在中间承受着一切,有苦难言!于是你说产品质量过硬的才是好供应商,后来因为其高昂的价格,你一次次在给供应商打工!

      不同的产品/市场差异下,是否存在不同的优秀供应商评定标准?你陷入深深的思考...

      

      客户指定用某品牌的机器,还有3周的库存却出了意外,你硬着头皮祈求客户协商惨遭拒绝,顿时你脸上火辣辣的不知道肿么办?

      基于供应商关系风险,如何针对不同分类供应商进行控制和管理,尤其是有限竞争或垄断市场的供应商?你陷入深深的思考...

      俗话说一个好汉三个帮,你计划在供应商里选几个有用的铁哥们儿,关键时候能帮你一把,和同事谈了好几天;似乎选谁都行,又好像选哪个都不靠谱。

      如何建立发展战略合作伙伴供应商,开发的关键点以及供应商选择原则是啥涅?这又将是一波的思考...

      供应商的开发一直是采购中的重要问题,让供应商提供好的服务并且价格合理总是那么让人头疼,牢记这些供应商开发选择八原则,Problem solving!

      

      建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。

      1、系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。

      2、简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。

      3、稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。

      4、灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。

      5、门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。

      6、半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊,则采购商风险较大,因为一旦该供应商出现问题,按照“蝴蝶效应”的发展,势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此,采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时,还要考虑地域风险。

      7、供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果,保证供应的稳定性。

      8、供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。

      

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